博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，觉得意义深远，讲的非常深刻，也同时让我们学到了很多平时没有关注的问题，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，不说远了，现在就简单谈谈在新常态下我们“博美人”应该怎么办吧。

博美公司2012年正式成立，经历了近三年的艰苦经营，吸取了很多的经验教训，也取得了很多的宝贵经验，“博美人”一直在不停的“总结、创新、改变、发展”，由最原始的直营店、加盟店等形式改变成现在的合作模式，由传统的二房东逐渐演变成今天的直接经营管理者，由传统的建材销售演变成今天的居家mall，主营业务收入也由传统的租金费用收入演变成今天的合作费收入，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变过程，这个演变过程中，有失败也由成功，但不管是失败还是成功“博美人”任然在不断的总结、创新和改变，以求博美明天更好的发展。

夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动计划，说到这个计划，我不经也联想到了博美的“互联网+”计划，这个计划的核心内容就是建立自己的网络销售平台，使线上线下能够有效的结合，如今的时代是大数据时代，互联网几乎成为大家必不可少的媒介，互联网的强大也给我们一个警示，实体固然重要，网络更是必不可少，“博美人”就应该当机立断抓住这个机遇，搞好自己的“互联网+”行动计划。

以上观点都表明博美已经从“常态”向“新常态”转变了，那么在“新常态”下，我们“博美人”应该怎么办呢？我个人认为有以下两点需要关注：

1、合作模式的转变风险   我们现在的模式虽然是与开发商合作的模式，但是开发商有很多不确定因素会直接影响到我们的合作费收入，甚至可能影响项目是否能顺利开展，因此不得不仔细考虑风险因素以及开发商的实力；在与开发商合作之前，我个人认为重中之重的还是考察项目的可行性，一个好的项目签订以后，至少从管理上来讲，会省事省力。

2、项目拓展部和经营管理部应相互独立、相互相成    目前公司在项目拓展方面没有一个系统的部门在负责，经营管理人员同时在做拓展人员的工作，我认为这一定程度上会影响效率，我个人认为专业的事就得专业的人来做，即便员工能力很强，但是精力毕竟有限，这一块分开管理相信会事半功倍。

总之，我们虽然从”常态”转到了”新常态”，但是并不代表我们就成功了，在”新常态”下我们要做的事还很多，我们需要不断的总结、创新、改变、发展；同时我也相信我们“博美人”在吴总的带领下，同心协力，一定能在“新常态”下有更好的发展，推动博美走向更高、更远。