飞球集团公司总经理樊平 

7月30日，夏主席在威廉希尓指数500集团召开2015年中工作会上，作了《新常态下我们应该怎么办？》的重要讲话；为此，飞球公司要求全体员工，特别是中层以上干部要认真学习、贯彻执行夏主席的重要讲话精神，对公司发展中的新常态要有深刻认识，重视新一轮科技革命和产业变革的发展，抓住新一代信息技术互联网十、物联网等现代新技术，结合飞球公司实际情况，扎扎实实搞好各项工作。

一是，集思广益，加强对市场的信息了解、利用市场前沿触觉进行研判，制定出“十三五”发展战略规划，为公司的长远发展导航。

二是，与时俱进，坚持走新型智能化道路，大力推进信息化建设，建立系统互联互通，数据共享的新格局。

规划搞好公司智能化建设：1、搞好信息化标准体系建设，即：信息系统建设、运行和管理进行规范而形成的一套标准体系。（1）总体标准。（2）信息资源标准。（3）信息技术基础标准。（4）应用标准。（5）信息化管理标准。

2、开展云平台数据中心建设，用信息系统集成一体化运营，建立ERP企业经营管理平台，集成营销、采购、设备、财务、人事等功能模块，促进部门协同工作，信息共享。在公司内建立局域网；实施办公系统（OA），实现无纸办公。

让飞球公司在基于企业互联网的大数据、云计算、物联网等信息化技术优化生产环节和供应链，减少原材料用量，降低成本，提高生产效率，由制造型企业变成智能型企业，向高附加价值的服务型企业转型。

三是，以市场为中心，转变营销观念，创新营销思维。

1、强化营销管理。通过系统化的营销知识培训，让所有员工深入理解市场营销的内涵，提高对阀门市场的分析研判能力，需求预测、掌握阀门的特点、定价决策、销售渠道选择、售后服务等系统化的营销思路。

2、强化网络营销意识，加大网络推广力度，加强营销策划和新市场的开发力度。

4、创新商业模式。（1）深入研究市场，定期研究阀门行业的发展情况，加大客户之间的深度沟通力度，深刻领会客户需求，在潜力市场上下功夫。（2）紧紧围绕客户需求，创新产品和服务，利用技术交流等方式，积极向用户推荐公司顶装球阀等新品种；在满足客户显性需求的同时，深入挖掘客户隐性需求，引导客户主动采购，提高双方合作的深度和广度。（3）继续加大与科研院校开展的技术合作，紧抓前沿和潜力市场培育。在技术领域拓展上下功夫。不但把市场需求的信息带回来，而且要把公司新产品推出去，不断拓展新市场。

四是，推动科技创新，增强公司核心竞争力。

1、继续学习当今最先进的阀门技术，重视自主创新，推动公司科技创新能力提升，搞好知识产权工作。

2、突出科技创新的关键、核心作用，构建市场为导向的产、学、研协同创新体系；着力完善产、学、研合作工作机制。开发智能芯片，实现可以用手机远程控制阀门电动、气动执行机构的阀门十互联网。

3、发挥科技工作者的积极性，进一步搞好公司的新产品开发。增强创新设计理念，围绕产品的外观造型、功能创新、结构优化以及节约材料、使用新材料等重点环节搞好科研工作，丰富阀门品种，提升产品附加值，尽力满足客户多样化的需求。

4、大力推进公司技术改造，充分利用财政贴息，加速折旧等促进公司技术改造的优惠政策，进行技术改造。积极采用新技术、新工艺、新商业模式，提高劳动生产率和资本回报率；全面推进产品技术升级换代，培育竞争新优势。

五是，强化管理新理念，全面加强管理上新台阶。

在管理创新方面，要强化管理理念，把信息化、网络化等先进技术手断引入公司的管理中，进一步全面加强管理：1、在质量管理方面要坚持走以质取胜、品牌制胜的发展之路，提高飞球牌阀门的美誉度和经济附加值。

2、 进一步开源节流，内部挖潜，搞好财务管理，加强采购物资、成本控制、以达到降本增效的目的。

3、 搞好生产，积极开展6S管理活动、抓好安全等工作深入推进全价值链体系化精益管理战略。

4、 搞好人力资源、物资库房等各方面的基础工作，把公司建设成质量效益型可持续发展的“优秀企业”。

总之，我们要在威廉希尓指数500集团夏主席的领导下，自觉按照新常态的要求分析研究本行业、本企业的问题，既要看到国家宏观政策环境带来的有利因素和发展机遇，又要看到我公司自身发展中存在的不适应和困难问题，努力做到对形势和市场动态把得准，对问题不足理得透，对前景方向看得清。凝聚共识，增强员工忧患意识与历史责任感，为公司的发展，尽职尽责做好各项工作，迎接未来的新挑战！