成都成保股份有限公司总经理  高建国

“新常态下我们该怎么办？”，夏主席说的好：

在新常态下，我们的企业要转型，首先是我们集团的每一位管理者要转型，我们首先要有自己崭新的思路和价值观，面对新生事物要有敏锐的嗅觉，善于学习，与时俱进。“我们确实不能沉醉在老的模式和老的经验中沾沾自喜，坐以待毙。

为什么面临同样的危机环境，一些企业能够从容应对，而另一些却手忙脚乱？ 

危机感来自于不断的进取精神和超前意识。没有长盛不衰的产品，也没有一劳永逸的成功模式，任何优势都是相对的、暂时的。企业经营者要居安思危，只有适应市场的发展，企业才能够长期生存下去。

成功的企业都是相似的，不成功听企业各有各的原因。成保从2009年起年年增长，这样的增长麻痹了我们，淡薄了我的危机感，今年受国家政策的调整影响，3项经营指示有2项下降，狼来了，以前也常常说狼会来，但又有多少人真的听了进去，今年狼真的来了，不再是警告，提醒。狼来了我们又做了多少准备？篱笆扎紧了没？有没有反击的工具。 

今年的情景不但让我们感受到世界快速变化的一面，同时也我让我们再次体会到市场环境的残酷性

虽然前期做了些技术上的准备（反击工具），比如我们规划和正在开发的驾驶员考试系统，但远远不够。我们也在考虑向环保检测转型，但目前还没有成熟的方案，现有的场地，人员还有较大差距。目前还有一个项目论证中。

师傅引进门修行靠自己。我们目前的初步打算是在新能源技术，环境检测和缓解资源供需矛盾上找出路，尽可能结合成保自身情况，长期和短期相结合，早日破茧而出。

夏主席的话给我们再次敲响了警钟，深刻理解夏主席的：形势喜人 ——形势急人——形势逼人，改变旧有的传统思维，过渡到全新的新常态思维中去，动员全体人员以市场为中心，以用户为中心，实现成保的再次突破。