本网讯（李小清报道）中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）年度TPM（全员生产维护）总结分享会提出了2020年推行TPM全覆盖——中汽成配精益生产新年新征程的工作目标。副总经理周琼对新一年TPM各项工作作了重要部署，会议要求全体员工要围绕公司高质量发展战略方针，积极推动各项工作开展，降低整体经营成本，提升企业的核心竞争力，为实现公司战略目标提供有力的手段和保障。公司副总经理余超为2019年TPM团队派发团队激励并对获奖团队表示祝贺。公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员参加此次分享会。

中汽成配公司副总经理周琼对2019年TPM推行情况做了简要总结——公司2019年度全年计划37台，实际实施37台，完成率100%；关键设备停机时间较2018年总体持平；员工对设备认识大幅度提升……同时她也指出，2019年TPM工作还存在执行力度不够、领导参与度不高等问题，希望在2020年里，TPM团队领导能够高度重视、严格要求、狠抓流程，进一步完善TPM工作。

议程中，2019年TPM团队代表——热处理团队代表许宝、装配式凸轮轴车间团队代表曾健、乘用车凸轮轴车间通用段团队代表杨浩坤依次上台为大家作了工作经验分享。

热处理团队在2019年TPM工作中表现优异，发言代表许宝向我们介绍，在日常工作中，热处理车间操作员十分爱惜设备，注重保养，充分认识理解了TPM工作，并且始终把全员自主改善贯穿于整个TPM改善项目之中。尤其是在工作中遇到设备问题时，我们始终保持与专业人员的良好沟通，群策群力，积极改善，确保工作顺利高效的开展。

作为TPM个人代表，商用车凸轮轴车间主管游德元十分感慨。他表示，2019年商用车间开展了一次为期27天的集中整顿，使车间现场得到了较大改善。但是商用车间TPM工作仍然存在不足，并没有做到全员参与，常态推行。在2020年的TPM工作中，商用车间一定再接再厉，加强管理，确保TPM工作能够做到真正的全方面覆盖、常态化推行！ 

副总经理周琼对2020年TPM各项工作作出了重大部署。她提出四点：一是注重设备日常保养，同时建立完备的点检基准；二是中高层高度关注，确保月度计划100%完成；三是以乘用车车间为重心，通过TPM的实施进一步降低设备停机时间，确保产能有效提升；四是保障人员配备和时间充足，严格按流程管理按标准施行，以便后期改善跟踪。

最后，公司高层为2019年TPM团队派发团队激励。公司副总经理余超对获奖团队表示热烈祝贺。他希望，在2020年的工作中，公司上下全体员工能统一思想，高度重视TPM工作，树立认真负责的工作态度，解决工作中的实际问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。此外公司还要进一步培养企业一线员工TPM管理意识，形成“我设备，我维护”高度自觉。 2020年，全体员工要围绕公司高质量发展战略方针，积极推动各项工作开展，降低整体经营成本，提升企业的核心竞争力，为实现公司战略目标提供有力的手段和保障。

不埋于远昔之过去，不囿于既有之成绩，这是中汽成配公司全体员工的广泛认同。2020年，新的开局，新的征程，各部门纷纷表示，将振奋精神，以先进团队和优秀个人为榜样，按照公司工作部署精准定位、发力高端，不断完善标准化体系建设，用精益思想指导公司生产，用团结奋斗形成磅礴之力，奋力谱写属于中汽成配公司的壮丽篇章。