本网讯（胡晓东报道）为解决工作中的实际问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行，中汽成配于2019年1月17日召开了“2018年度TPM分享会”， 对2018年TPM推行情况进行介绍，总结工作经验总结。会议由装备工程部部长周琼主持，公司中高层、TPM推行办成员、各TPM团队组长及成员共同参加。

首先由周部长对2018年TPM推行情况进行介绍，对2018年开展TPM管理以来的工作经验总结、分析不足，对来年TPM管理工作打下坚实基础。全年计划47台，实际实施47台，完成率100%。TPM费用69846元，较2017年大幅下降。关键设备停机时间较2017年下降25%，员工对设备认识大幅度提升。2018年不足主要表现在执行力不到位、执行力度不够、领导参与度不高，2019年TPM团队领导能花更多精力来抓TPM，同时工作上严格按照流程做，维持好TPM工作。 

TPM团队代表也进行了分享，热处理车间作为TPM推行最 好的车间，向大家分享了车间工作经验。他们在工作中遇到设备问题，集思广益，并于专业人员良好沟通，积极改善。同时操作员爱惜设备，积极主动保养设备，车间全员参与，充分认识理解TPM，深入现场，全员自主改善是贯穿整个TPM改善项目。

总经理助理郑小军强调了TPM的重要性，抓生产。注重生产的同时，更要提升设备产能，设备是公司有效生产的保证。提高设备利用率，降低设备停机时间，延长设备寿命，达到设备零故障、零损失的目的。

公司陈荣贵总经理希望各级领导统一思想，高度重视TPM管理工作，树立领导先行的工作态度，多提出指导性意见，解决工作中的实际问题，确保TPM管理循序渐进和高效地运行。TPM与降本紧密相连，我们要用数据说话，聚焦客户、聚焦市场。同时培养企业一线员工TPM管理意识，形成“我设备，我维护”意识，树立本次活动“TPM维持之星”马常艳优秀榜样人物，2019年必须认真按流程管理，实现企业可持续发展。

会议最后由公司领导颁发了最 佳团队奖以及“TPM维持之星”奖，此次分享会圆满结束。