本网讯（刘志谋报道）通过全体员工几个月的辛勤工作，四川飞球（集团）有限责任公司迎来了第二阶段6S工作的检查验收。经过专家认真的检查、考核评比，总装车间；金加工车间、物资部等车间部室通过了第二阶段6S的验收。值得表扬的是财务部聚财团队荣获98最 高分，受到了专家的点赞。

自四川飞球（集团）有限责任公司8月1日召开启动6S管理工作誓师大会以来，在6S领导小组组长樊总的领导下，在6S咨询公司专家周广锋和彭振华的具体指导下，飞球公司上下如火如荼的正在开展6S工作，在近三个月的时间里取得了明显成效。

飞球公司于前不久开展第二阶段6S工作的检查验收，在总工艺师朱永平和6S办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋深入到公司采购部、生产部、办公室、财务部、研究所、营销中心、质管部等部室对照考核打分标准，根据生产现场的安全标示、卫生情况等细项逐一进行6S检查、点评。周老师对公司在贯彻、落实、学习公司6S管理的有关文件、记录表，问题整改记录本进行查阅。他对办公桌面物品摆放管理、文件柜资料分类、室内卫生死角的清洁、文件盒标识的规范性等提出了整改意见。

在飞球总经理助理兼生产部长江杰和6S办公室主任万德权的陪同下，6S专家周广锋深入到公司总装车间对生产现场不安全的危险源、设备机具清洁、缺乏安全警示标识等进行了认真逐项的检查，对存在的问题提出了立即整改的建议，深入到飞球公司金加工车间对生产现场进行了认真的检查，还深入到公司各库房，对库房材料整理及摆放等存在的问题提出了意见。

周广锋专家对飞球公司开展6S管理工作取得的成绩给予充分肯定，认为飞球公司整体情况较好，取得了阶段性的成效，但员工们还要继续巩固和提升。就此次检查情况来看，财务部管理规范，物资部配件库房货架摆放有序、办公楼走廊干净整洁、文件资料分类合理， 6S管理过程资料齐全、完备，显现了整理、整顿、清扫及清洁等6S管理取得了成效。

专家周广锋希望飞球公司员工再接再厉，按6S标准加强公司薄弱环节的管理，提高员工办事效率，夯实6S基础管理，促进企业降本增效；持之以恒继续改善6S，提升飞球公司良好形象。

6S推进办公室主任万德权感谢员工们在完成日常生产任务的同时，加班加点完成6S工作所付出的辛勤劳动。没有最 好，只有更好，公司领导希望大家要再接再厉持之以恒巩固6S成果，进一步完善6S工作，使公司管理上新的台阶。