本网讯（刘志谋报道、卓婷摄影）四川飞球（集团）有限责任公司于近日召开了“6S”管理推进会。总经理助理兼生产部长江杰、6S推进办公室主任万德权以及各车间主任参加了会议。

会上，飞球公司总经理樊平宣贯了“6S”管理理念，总结、分享了近年来飞球公司狠抓现场管理工作的经验和成果，并对公司下一步搞好“6S”管理工作进行再部署。

樊总在会上首先肯定了飞球公司在6S专家彭振华和6S推进办公室的指导下，按6S管理工作的要求，开展了“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”活动，使生产作业现场得到了很大改善，办公室变得更整洁，为公司稳定发展、规范管理奠定了基础。樊总指出，在全公司开展“6S”管理工作，是持续深化现场管理工作的重要抓手，建设“飞球品牌”的重要内容。经过近几年“两整一规范”的现场整治，车间生产现场状况持续优化，员工精神面貌有效改善，生产系统的综合效率稳步提升，这些都是企业重要的无形资产；虽然我们通过辛苦的劳动取得了一些成绩，但大家也应该看到我们与一流企业相比，还有短板，还有很大的进步空间，因此全面导入“6S”管理理念，全面启动“6S”工作，正当其时，很有必要。

对于做好下一阶段工作，樊总提出几个方面的要求：

第一，进一步深化认识。要通过开展“6S”管理整治活动，持续优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司良好形象。“6S”管理工作不是简简单单的打扫清洁卫生，而是和企业系统运行的各大关键要素息息相关，对这项工作要认识清晰，高度重视。

第二，进一步强化行动。“6S”管理是一项系统工作，希望大家要充分认识到搞好此工作的重要性和紧迫性，这不只是领导小组成员的事，需要全体员工积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来，不懈努力，提升公司管理水平。要把“6S”落脚于日常工作中，做到发现问题、解决问题、完善工作，建立良好的机制、持续改进，最终实现飞球公司管理水平和良好形象提升。

第三，共同努力搞好“6S”。 积极开展“整理、整顿、规范”的两整一规活动，在员工们的共同努力下通过开展整治，车间生产作业现场环境得到较大的改善，为生产发展和提升公司形象打下了基础。“6S”管理是一项系统工作，全体员工都要树立信心、积极参与，把思想和行动统一到推动这项工作中来。

第四，要营造文化氛围。要通过《飞球之声》广播，飞球公司的网站、宣传栏、6S看板和6S微信群；车间的黑板报和6S看板，进一步强化宣传，弘扬企业精神，增强企业文化氛围，支撑“6S”管理工作持续推进。

与会者纷纷表示，在樊总的领导下，有信心和决心，在干好本职工作努力完成生产任务的同时，齐心协力深入推进“6S”管理工作持续开展。