飞球公司生产部  罗荣清

万丈高楼从地起，任何时代企业竞争都离不开：质量.交货期.制造成本。企业常态模式是拿到订单后才组织坯件等原材料，再组织加工，就如田竞场赛跑，枪响后才开始做准备活动，永远晚一拍，急抓进度，质量相对降低，订单产品零星，制造成本又增加，永远处于被动！企业新常态应从：缩短交货周期.提高产品质量.降低制造成本方面综合抓起，形成“中药房式”的生产模式，根据订单产品需要，照药方抓药，质量.交货期.成本都能满足。要实现关键是基础工作，基础主要是以下五个方面：

一．图纸统一:增强产品零件的通用性，互换性。有批量才能更好的降低制造成本和采购成本。

二．办公现代化：信息共享。如库存物资.采购进度.生产情况等及时准确。

三．增强检测：一流产品离不开一流的质量控制，制造零件和采购零件的合格率达到百分之百。

四．增加数控设备：适用.逐段添置。高质量的加工零件是靠设备做保障，人与设备来控制加工质量是有区别的。

五．优秀员工队伍：员工需要更替，适者生存，企业要关爱员工，企业如家，员工如兄妹，要共享利益，共克难关，共同进步。