飞球公司质管部 沈文华

飞球公司组织学习了威廉希尓指数500集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的工作报告，在感叹集团公司高层高詹远瞩决策的同时，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办，结合我们飞球公司的实际情况，谈一点自已的想法。

夏主席在报告中提到的“改变旧的思维－建立新常态思维”，这是转型的首要指导思想，就我们公司而言，虽然老企业深厚的文化底蕴值得称道与留恋并发扬光大，但其组织机构职能设置繁杂、人员结构雍肿、工作效率不高的弊病也同时并存，要转型，首先就要从根本上改变这种“高大全”的旧思维，集中优势资源，提高工作效率，创造更好的经济效益与社会效益；有哲人说过“一流的公司做概念，二流的公司做品牌，三流的公司做产品“，由于各种原因的制约，造成我们公司目前的产品加工周期长、产品质量不稳定、产品成本高，从而导致产品在市场的竞争力下降，效益也随之下降。我们可否改变旧思维，建立起“做品牌”甚至“做概念”的新思维呢，实践证明是可行的，目前，我公司对配合产品的管理模式也可算是一种“做品牌”的尝试，当然，一套完整高效的“做品牌”的模式还需要不断的探索和总结，这即要求我们要改变营销模式，也要求我们要更大的改变生产管理模式。

转型还是不转型的选择实在是一件痛苦的事，这就象要从我们身上将一块坏死的肉瘤挖掉，暂时的剧痛是难免的，但是我们必须要做出选择，正所谓“凤凰涅盘，浴火重生”。我们必须要做从温水中跳出找寻新生活的青蛙，不要做在温水中舒服死去的青蛙。

据媒体报道，沿海的许多劳动密集性企业已开始将由人操作的生产流程，改由机器人操作的生产流程。这种改变大大的提高了生产的安全性、产品质量的稳定性、管理的高效性和成本的可控性，这也将是传统制造业一次颠覆性的大革命。虽然我们不一定非要用机器人取代操作者，但这确实提醒我们认识到高科技在现代工业革命中的重要作用，提醒我们要与时俱进。现阶段，“互联网+”是国家重点培育的产业模式，国家和省政府都制定了相应的产业政策，我们应该抓住这一历史机遇，将我们机械制造业的转型与国家的产业指导思想统一，顺势而为，果断实施转型策略，但是具体怎样将我们的机械制造业或阀门制造与“互联网+”相结合，我们还是要尽快找到一个最合适的切入点，这个切入点的寻找是否可以将眼界思路放开一点，跳出阀门的生产销售模式呢。

夏主席在报告中提出了“清空、放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”的二次创业口号，这就是给我们吹响了转型 的集结号，让我们都行动起来，积极谋求企业的转型思路，让我们企业拥有更大的发展，也让我们个人拥有更好的未来。