成保公司采购部  崔传武

在成保公司组织学习夏朝嘉主席《新常态下我们怎么办》的工作报告后，深深震动，反复阅读、认真思考。深深体会到目前的形势正如夏主席所说“形势喜人 ——形势急人——形势逼人”，深深感受到行业“形势大好”不一定每一个企业都大好或者都好，这就要求我们抛弃和改变旧的常态（与企业发展和进步不相吻合的旧的观念思维、旧的经营模式、旧的管理模式及方法），创造出促进企业发展的新常态（关键是新的观念思维，这就是常说的意识决定行动）。

企业发展动力正从传统增长点向新的多元化增长点转换，将更多依靠人力资本质量和技术进步，依靠创新驱动发展。只有抓住创新这柄利剑，才能决胜新常态下的这一重要战略机遇期，让企业迎来发展中的又一个春天。

提升人力资本素质是开创新常态的基础。人力资本的创新能力和创新水平将成为企业专业化之路的坚实根基，直接影响到企业的存续与发展。面对这一形势，提高企业凝聚力，提高员工（特别是管理人员及骨干专业技术人员）的归属感是增强企业创新能力的关键。企业要发展，没有人才不行。

优化人才激励模式是开创新常态的推手。企业的外部竞争环境一直处在不断变化之中，同行业的薪酬、激励模式如何，应是企业改变旧常态人才激励模式的重要参考依据之一。如果一个企业老是按照旧的常态运作，不以同行业薪酬水平为依据，企业将会在发展中失去行业薪酬竞争力，这对于企业培养人、留住人乃至企业的发展十分不利。因此，创建人才激励新常态，企业需要经常思考与同行业、同地区企业之间的平衡，提供具有行业竞争力的薪酬水平，尝试员工持股计划等激励措施，让企业在竞争中始终保有人才吸引力。

政策扶持和资金投入是开创新常态的保障。兵马未动，粮草先行。如果相应的政策扶持，没有相应的资金支持，开创新常态就如无源之水，再多的改革新思路、新想法都难免遭遇“巧妇难为无米之炊”的尴尬。现以我们采购工作中的实际例子就能感受到抛弃就常态的效益。工控机（工业控制计算机）是机动车安全性能检测设备及环保排放检测设备的重要控制装置，主要采购国内知名品牌研祥工控机，其采购资金常态的办法是滚动付款方式，按其原每批采购数量滚动资金约10万元，为了进一步降低采购成本，在公司领导主持下，反复与商家商议，达成付款发货，每台降价200元的采购合同，按年采购450台计，年节约采购资金9万元。

抛弃旧常态，开创新常态。将是我们今后工作中的常态，我有理由相信，在集团新思维新常态理念指导下，成保公司将会得到进一步的发展壮大，我将为之不懈努力！