成保公司行政人力部 王金凤

通过几遍一字一句认真学习夏主席关于《新常态下我们应该怎么办》的工作报告，不得不使我静下心来思考。夏主席站在时代的前沿，对目前世界经济的状况进行了由浅入深的剖析，特别是对什么是常态，什么是新常态的分析，使我们受益匪浅，什么是成保公司的常态，什么是成保公司的新常态呢？新常态下我们如何做才能赶上这班车？

我认为成保公司的常态就是六十多年来企业职工惯有的思维方式，企业惯有的文化，企业惯有的经营方式，企业惯有的管理模式。企业惯有的用人方式。无论外面惊涛骇浪，万千变化。企业一直处在固有的状态下。这就是企业的常态。

那成保公司的新常态是什么呢？重塑企业文化，改变职工旧的思维模式，借鉴其他企业的经营方式，规范完善企业管理，优化用人制度，探索新形势下的薪酬制度，引进新的并适合本行业特点的经营模式。

实际上，企业是否需要发展，企业如何发展，企业要发展成什么程度。企业的投资人才是真正需要思考的，投资人要什么样的结果，就会有什么样的行动。为什么一些专业技术不强的投资人自立门户后在短时间内就超越了成保公司的发展？投资人是否静下心来思考过？另外，市场对产品的需求趋势在短期、中期、长期是什么样的？企业每年持续的发展是政策、还是惯性？是市场契机还是国家的发展机遇？我们的产品真正的优势和劣势在哪里？是生产、技术、价格、管理还是人才？要改变旧的思维，如何改变？有什么措施？要建立新常态下的思维，如何建立？要创造新的市场，如何创造？是开发睡眠市场还是开发新的产品，创造新的需求？是内部挖潜力控制成本还是改变企业结构？哪个成本更低？哪个更有可能？运用了新的经营模式是否能创造新的发展机遇？ 建立了新常态，企业的管理能力，中层的执行力，集团背后的支撑力度够吗？谁来改？目前企业每年管理成本和经营成本的分布是什么样的？常言道，知己知彼才能百战不殆。企业的改变和变革不仅需要理论知识，更需要有担当、有魄力、有魅力的人力资源的支撑和集团资金的真正支持才能完成，缺一不可。否则就是一厢情愿的空想！

企业建立新常态，产品的创新是基础，创新源头是市场，市场的实践者是客户。企业要重视客户的意见和需求，感恩提出意见和批评的客户，与客户建立信息对等通道才能不断的改进产品，开发新产品，创造市场新需求。

我期望企业的发展蒸蒸日上，我期望个人的事业与企业的兴旺融为一体。我相信，有威廉希尓指数500集团夏主席的个人魅力和强有力的领导，有威廉希尓指数500集团智能团高瞻远瞩的眼光，成保公司会走得更远更好。