飞球公司采购部部长李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在威廉希尓指数500集团2015年年中工作会上发表了“新常态下我们应该怎么办？”的报告，向我们具体的阐述了什么是新常态？新常态对我们意味着什么？提出了企业转型是我们的必然选择以及企业转型的思路。夏主席向我们提出了改变旧思维，建立新常态思维；创造新的市场，从根本上创新经营模式；颠覆传统管理模式，运用新的工具发展新能力；第二次创业，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发的发展思路，使我们坚定了发展的信心，同时又感到了自己肩负的使命和压力，认识到了自己应该不断地更新观念和意识，不断地学习新知识、新技术，开拓视野，从而跟上公司不断前进的步伐。

一个企业的发展和成功，既有企业领导的高瞻远瞩，又要有企业上下的群策群力、艰苦奋斗、同甘共苦，同时还要有企业不断地技术更新、产品的更新换代，使企业不断的战胜各种困难，立于不败之地。

当今世界，企业的发展已从“工业2.0”生产发展了以信息物理为基础的“工业4.0”时代。那么，四川飞球（集团）有限责任公司作为一个有着几十年阀门生产的传统企业，就应不断地进行技术创新，不断地进行产品的升级换代,否则，就会丧失企业的竞争力，难逃被市场淘汰的命运。

展望当今国际、国内阀门生产企业的飞速发展以及各行各业对阀门需求的不断增长，我们既要看到我们自身有着几十年国有企业成功的企业管理经验，依靠先后引进的日本北村球阀制造技术和美国GE新比隆公司的全焊式球阀生产技术，经过公司工程技术人员的不断更新、设计，在国内阀门行业确立的“飞球”品牌优势，又要看到国际、国内阀门生产企业不断地引进先进的生产技术和管理理念，不断地采用新工艺、新材料、新设备，已经对我们形成了巨大的冲击和竞争。面对当前阀门企业发展的新机遇和新挑战，我们应紧紧抓住机遇，利用大数据等信息技术，积极适应和引领新常态，推动研究成果产业化，实现新常态下的稳健增长。我们要顺应万物互联发展趋势，建立智能生产体系，不断的提升生产过程的信息化水平，要促进企业商务模式数字化，积极使用云计算、大数据、物联网技术，努力向智能生产方向发展。同时，我们要大力发展阀门设计系统，阀门生产质量控制系统软件的研发、不断的提高“飞球”阀门的技术含量，提高产品在市场的占有力。我们应探讨和进行智能化生产线的建设，引进和购买工业机器人、自动化、半自动化的生产、检测和试压设备，从而提高企业的生产效率，规避各项质量问题的发生。我们要顺应“互联网＋”思维模式，转变思维方式，积极适应互联网思维模式，充分发挥互联网对行业的引领和改造作用，提高学习和创新能力。企业应积极培养引进复合型创新人才，加强企业业务与互联网的结合，从技术和产品层面，扩展到商业模式、服务方式层面，加速实现依托互联网的全方位创新。要坚持人才为先，要把人才作为创新的第一资源，更加注重培养、用好、吸引各类人才，促进人才合理流动、优化配置，创新人才培养模式；更加注重强化激励机制，注重发挥管理者和技术人才队伍的创新作用。要为技术人员发明创造、技术突破创造良好条件和宽松环境；要把握好技术创新的市场规律，让市场成为优化配置创新资源的主要手段，让企业成为技术创新的主体力量，让知识产权制度成为激励创新的基本保障；要营造勇于探索、鼓励创新、宽容失败的企业文化和氛围。

总之，面对新常态，只要我们彻底改变旧思维，不断的学习和接收新知识、新事物，抛弃旧的陋习，公司的第二次创业将会顺利进行，公司的明天一定会更美好。