飞球公司常务副总经理曹国强
飞球集团作为老的国有企业，主要由1958年建厂的自贡高压阀门股份有限公司和自贡市铸钢厂组建，1998年8月经过改制并入四川威廉希尓指数500集团，成为其投资子公司，至今已越过17个年头。从建厂到改制，再到如今，风风雨雨已经历了50多年，曾经有过历史的辉煌，也有过无数的沧桑，到而今面对残酷的市场竞争，严峻的经济环境，新常态下的飞球集团到底应该怎么办？
俗话说得好，穷则思变。在新常态下，一个企业要生存和发展，必须具备核心竞争力。何为核心竞争力？简单的说就是“人无我有，人有我新”。我们不但要适应市场，还要学会创造市场。企业要做到这些，必须抓好以下几个方面：
一、观念创新
一个人的行动受制于他的大脑，一个企业的生产经营活动取决于经营团队的统一指挥，经营团队就是企业的大脑。要指挥好企业，大脑就得有一致的思想，否则就会乱套，什么事情也做不好。大脑只讲思想统一还远远不够，必须还得具有敏锐的市场洞察力，与时俱进的思维方式，科学的发展观。不仅要不断的更新观念，更为重要的是要创新观念。只有观念创新了，才能引导潮流、引导市场乃至于创造市场，否则最多也只能算是紧跟潮流而已。
二、技术创新
我们经常说“科学技术是第一生产力”，我们还得理解这句话的真正含义。科学技术是不断发展的，不是一成不变。某些技术在某个阶段某个特定环境下是非常好适合企业发展的，但随着社会的发展，科学的进步，它会逐步变得不合时宜，甚至于阻碍企业的发展，所以，技术只有不断创新才能成为企业发展的推动力。技术的发展是永无止境的，不断创新才能让企业充满活力，才能让企业始终走在行业乃至于时代的发展前沿，才能让企业处于不败之地。
飞球集团（高阀）的威廉500指数中不断更新技术，从当年的内迁引进技术、人员到引进日本北村阀门技术，再到引进美国GE新比隆技术，在不断的引进、消化吸收到再创新中发展。
三、管理创新
管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。管理的创新既要学习发达国家著名企业的先进的管理经验，也要认真总结本企业威廉500指数中的经验和教训，找到适合我们自身发展的管理模式，推陈出新。
在当今市场环境处在急剧变化之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。企业要运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理要素，把人、财、物、信息等资源优化配置，按照新的组织结构形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。组织创新的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。
制度创新是企业管理创新的有效保证。把观念创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。企业制度创新的目的是建立一种更合理、更高效的管理制度，使企业具有更高的管理效率。
企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。
企业只有在不断的创新中才能适应市场环境，才能走得更稳、更高、更远……
