飞球公司生产部长江杰
夏朝嘉主席在威廉希尓指数500集团2015年年中工作会议上关于“新常态、新起点、新超越”的工作报告，精辟的阐述了当前企业形势喜人、形势急人、形势逼人的道理。我们生产系统于2015年8月18日在飞球公司三楼会议室组织召开生产系统中干以上关于学习夏主席讲话，用新思维谋企业发展之路的会议，会议要求大家要用心学习、用脑思考，不搞花拳绣腿、不走形势过场、不怕阵痛、实事求是。针对飞球公司现状，提出企业生存与发展的有效建议。
会后大家都在问我怎么写，写些什么？我认为这个问题就是夏主席讲的“常态”。“在脑子里”、“在自己的手中”，我们有太多的“常态”遮了我们的眼，塞了我们的耳，捆了我们的手，导致思路局限。比如“忠诚”：对事业的忠诚，对企业的忠诚，对领导的忠诚，对老板的忠诚，这都是常态。怎样忠诚，是“愚忠”还是“智忠”……？比如说，企业的生存与发展决择是领导的事，是老板的事，这也是一种常态。但凡有新的推动，就有人说原来不是这样做的，甚至被认为是不合老传统的怪事等等，这些都是常态。只有打破常态的束缚，才会有新思维的诞生。怎样才能打破呢？用什么去推动呢？靠体制、机制、正气、考核、激励、团队、文化。
对于新起点、新超越。飞球公司现阶段只能谈到立足阀门制造本职，求新常态，用不常态的思维去改变常态的东西。以此为起点，用品牌的优势、变革内部管理，建立行之有效的激励机制和考核制度，用数据明确责、权、利。用6S管理和精益管理去提升企业的外部形象，去提高企业的内部素质。
一、以品质提高竞争力：
设计高品质阀门，从外观上、使用上、性能上等等做到安全智能。不断研发新产品满足用户所需，乃至超越用户所需，想在用户前面，引导用户使用飞球阀门，做到人有我精，从而占领市场。
二、以价格提高竞争力：
首先是从设计方面降低消耗，这方面我们有很大的空间，改变加工工艺降低材耗，我们也有空间。这些方面我们做了一些尝试，也收到了很好的效果，但重视不够，力度不够，我想我们应该做得到。产品设计规格型号靠标、统一内件，达到一定程度的批量生产，可降低加工成本，提高进度，也可有效利用数控设备，提高加工质量。
其次是采购风险控制，以货比三家等手段降低采购成本，提高采购质量，达到安全采购。
另外生产的合理布局，设备和人员的整合、生产程序的有效调整，都可以做到降低成本。合理调整后勤人员的配置，达到没有一个多余的人员，能有效降低成本开支。
三、以服务提高竞争力：
产品的设计不仅要考虑采购方便，生产方便，还要考虑用户安全的使用。产品使用有效指导、生产、运输、安装质量的有效保障，做到安全供应。使用户安全使用、方便使用、放心使用。
四、信息化的跟进：
外部有利于了解市场，根据信息的调研，决定生产经营模式和重点。内部有利于效率的提高，有利于团队培养。比如生产部或营销公司要了解生产进度情况和坯件、配件、产品库存情况，只需在办公室打开互联电脑，就可全面了解，避免人到现场清点。准确、快捷，还可节约人力。互联各部门相关信息，达到相互配合，了解生产、销售、财务、采购、物资、质检等相关统计数据和生产经营情况，避免单打独斗，互不了解，互不相干。
五、想别人想不到的，做别人做不到的：
了解阀门行业的通病、阀门制造的通病、阀门使用质量的通病在哪些方面，再去解决它。
（一）比如整合自贡地区的阀门行业、互通有无，互相利用资源（人员、物资、技术、设备、奖金、市场）。
（二）比如两头大、中间小，象小米、苹果手机经营模式（销售大、研发大、生产小）。
（三）比如走外购贴牌经营之路，用别人先进的生产服务于我们的品牌销售。
