成保公司技术总监宋新民

7月20日，在集团年中总结会上，夏主席发表了重要讲话，重点阐述了“新常态”的观点，新常态下我们怎么做，提出了四个集团转型思路。夏主席的讲话在成保公司内引起热烈反响，“创造新市场”“颠覆传统管理模式”、“二次创业”等论述引起强烈共鸣。

我认为，夏主席的一系列观点的论述，其着眼点就在于“破旧立新”四个字上。法国著名哲学家、科学家——笛卡尔主张“破旧立新”，他在《谈谈方法》中说：“由于我们在长大成人之前当过儿童，对呈现在我们感官面前的事物做过各种各样的判断，而那时我们还没有充分运用我们的理性，所以有很多先入的偏见阻碍我们认识真理，因此我们要摆脱这些偏见的束缚，就必须在一生中有一次对一切稍有可疑之处的事情统统加以怀疑。”那么，笛卡尔是怎样立新的呢？他遵从如下原则开始立新：

1）凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它当成真的接受，也就是说，要小心避免轻率的判断和先入之见。

2）把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。

3）按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象；就连那些本来没有先后关系的东西，也给它们设定一个次序。

成保公司历经四十多年的发展，经历了多次转型，到现在也面临如下困难：

1）市场恶性竞争日益激烈，压缩企业赢利空间；

2）关键岗位人员流动性大，其人力资源难以储备；

怎样克服如上困难呢？我认为应从几个方面下手：

1）以检测设备为核心，延伸产品线，提升产品的技术含量，增加产品的附加值。

在汽车检测市场中，成保一直以检测设备技术先进、性能稳定著称，但是在针对汽车检验机构管理的相关产品涉猎不多。换句话来说，以硬件设备为主的产品，成保在行业内具有一定的技术优势；但是在以软件为主的产品上，与行业内的优势企业比较，存在技术差距。

针对此现状，从2014年开始，公司在年度开发计划中，逐年加大软件类产品的开发，如“机动车驾驶人场地驾驶技能考试系统”、“检测线数据监控系统”、“智能手机外检拍照系统”。

同时，我们也加强了特殊应用领域的产品开发，如专用于军用特殊车辆的检测设备开发，专用于高低温测试的检测设备的开发等等。

2）建立“金字塔”结构的技术开发队伍，培养行业专家型技术人员，提升行业话语权。

成保的技术开发人员特别是软件开发人员流失，逐年加剧。分析其主要原因，市场上软件人员的薪酬上升迅速，中、高级软件工程师的薪酬就达到15000-19000元，211大学的软件专业毕业生的入门薪资要求就达到4000-6000元，成保难以承受如此高的人力成本。在此现实情况下，公司采取了如下几个措施：

保骨干，适当提高软件人员的薪资；降低软件开发人员的入职要求，加强新进员工的培养；对软件开发人员采用分层使用，建立“金字塔”结构的软件开发队伍，让“塔尖上”开发高手专注于新产品的开发，让“塔座上”的软件人员从事一般安调工作，达成不同水平的开发人员人尽其用。

通过“夏主席讲话”学习，坚定了我们改进开发管理工作的决心。我们相信，只要坚持“破旧立新”的工作思路，一定会开创成保开发工作的新局面！